| Profilo | Riferimenti di pagina | Note | |
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| STRATEGIA E ANALISI | |||
| G4-1 | Strategia di sostenibilità | Lettera agli stakeholder La strategia di Edison Edison nel dibattito sulla sostenibilità L’impegno sulla decarbonizzazione per fermare il cambiamento climatico |
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| G4-3 | Nome dell'organizzazione | Home page | |
| G4-4 | Marchi, prodotti e servizi | La strategia di Edison | |
| G4-5 | Ubicazione sede generale | Credits | |
| G4-9 | Paesi di operatività, inclusi gli impatti significativi legati ai prodotti, attività, servizi e alle relazioni | La presenza in Italia e nel Mondo Le priorità strategiche: un’energia sempre più sostenibile L’approccio strategico |
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| G4-7 | Assetto proprietario | La strategia di EDF | |
| G4-8 | Mercati serviti | La strategia di Edison Le priorità strategiche: un’energia sempre più sostenibile L’approccio strategico |
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| G4-9 | Dimensione dell'organizzazione | La strategia di Edison Le priorità strategiche: un’energia sempre più sostenibile L’approccio strategico |
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| G4-10 | Dipendenti per tipologia di contratto, genere, area geografica, inquadramento | Dati e indicatori - Personale | |
| G4-11 | Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro | Dati e indicatori - Personale | |
| G4-12 | Descrizione della supply chain (n. fornitori, volumi e mercati di approvvigionamento) | I fornitori come protagonisti di sviluppo | |
| G4-13 | Cambiamenti nel perimetro delle attività inclusa la localizzazione dei fornitori | Nota metodologica | |
| G4-14 | Applicazione dell'approccio prudenziale | Sistema di controllo interno e gestione dei rischi | |
| G4-15 | Lista delle carte o principi a cui l'organizzazione aderisce o altre iniziative supportate | Una rete per il cambiamento La tutela e la gestione ambientale Manifesto per l’energia del futuro |
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| G4-16 | Lista della associazioni di categoria a cui l'organizzazione aderisce | Le istituzioni: un interlocutore con cui alimentare il confronto | |
| EU1 | Capacità installata | Le priorità strategiche: un’energia sempre più sostenibile L’approccio strategico |
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| EU2 | Energia netta prodotta | Dati e indicatori - Produzione | |
| EU3 | Numero di clienti residenziali, industriali, istituzionali e commerciali | L’offerta commerciale integrata Dati e indicatori - Clienti |
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| EU4 | Lunghezza delle reti di trasmissione e distribuzione | Relazione finanziaria – pag.10 | |
| EU5 | Allocazione delle quote di CO2 | Dati e indicatori - Ambiente | |
| Materialità e perimetro del report | |||
| G4-17 | Elenco delle entità consolidate nel bilancio consolidato e di quelle non comprese nel bilancio di sostenibilità | Nota metodologica | |
| G4-18 | Spiegazione del processo per la definizione dei contenuti del bilancio e del modo in cui l'organizzazione ha implementato i relativi reporting principles | Le relazioni con gli stakeholder | |
| G4-19 | Lista degli aspetti materiali identificati | Le relazioni con gli stakeholder | |
| G4-20 | Per ogni aspetto materiale riportare il relativo perimetro al di fuori dell'organizzazione | Nota metodologica | |
| G4-21 | Per ogni aspetto materiale riportare il relativo perimetro interno all'organizzazione | Nota metodologica | |
| G4-22 | Spiegazioni degli effetti di qualsiasi modifica di informazioni inserite nei report precedenti e relative motivazioni | Nota metodologica | |
| G4-23 | Cambiamenti significativi di obiettivo o perimetro | Nota metodologica | |
| Stakeholder engagement | |||
| G4-24 | Lista degli stakeholder ingaggiati dall'organizzazione | Le relazioni con gli stakeholder | |
| G4-25 | Processo di identificazione | Le relazioni con gli stakeholder | |
| G4-26 | Approccio all'engagement, incluso frequenze e tipologie di attività | Le relazioni con gli stakeholder | |
| G4-27 | Temi emersi dall'engagement, modalità di gestione anche attraverso il reporting | Le relazioni con gli stakeholder | |
| Profilo del report | |||
| G4-28 | Periodo a cui si riferisce il report | Nota metodologica | |
| G4-29 | Ultimo report pubblicato | L’ultimo report è stato pubblicato nel 2014. | |
| G4-30 | Frequenza del reporting | Il report viene pubblicato con frequenza annuale. | |
| G4-31 | Contatti | ||
| G4-32 | Scelta dell'opzione "in accordance" e tabella GRI - vedi dettagli | Nota metodologica | |
| G4-33 | Politiche e pratiche di assurance | ||
| G4-34 | Struttura di governo inclusi i comitati che dipendono dal massimo organo di governo | Una governance al servizio del cambiamento e dei valori aziendali | |
| G4-42 | Ruolo del massimo organo di governo nella definizione della visione / missione di sostenibilità, policies e obiettivi | Una governance al servizio del cambiamento e dei valori aziendali | |
| G4-43 | Iniziative per incrementare la conoscenza delle tematiche di sostenibilità del massimo organo di governo | La governance della sostenibilità | |
| G4-48 | Indicazione del massimo organo di governo che approva il Bilancio di sostenibilità e verifica la copertura di tutti temi materiali | Nota metodologica | |
| G4-56 | Principi, valori e norme di condotta | La strategia di Edison Sistema di controllo interno e gestione dei rischi |
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| G4-58 | Processi per favorire il reporting di comportamenti illeciti o non etici e per promuovere il comportamento etico (hotlines, etc.) | Nessuna segnalazione pervenuta all’organismo di vigilanza | |
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES | |||
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| Aspetti materiali | Riferimenti di pagina | Omissioni | |
| Categoria: Economica | |||
| Performance economiche | |||
| DMA | Creare valore sostenibile | ||
| EC1 | Valore economico direttamente generato e distribuito | Creare valore sostenibile | |
| EC2 | Implicazioni economico-finanziarie legate ai cambiamenti climatici | L’impegno sulla decarbonizzazione per fermare il cambiamento climatico | |
| EC3 | Copertura degli obblighi assunti in sede di definizione del piano pensionistico (benefit plan obligations) | Le relazioni industriali in Edison | |
| Ricerca e sviluppo | |||
| DMA | La spinta verso l’innovazione | ||
| Market Presence including Local Content (O&G) | |||
| DMA | La cittadinanza degli impianti e il valore sul territorio | ||
| Efficienza del sistema | |||
| DMA | L’approccio strategico | ||
| EU11 | Rendimento medio del parco termoelettrico | Dati e indicatori - Produzione | |
| Categoria: Ambientale | |||
| Energia | |||
| DMA | Le priorità strategiche: un’energia sempre più sostenibile | ||
| EN3 | Consumo di energia all'interno dell'organizzazione suddiviso per fonte energetica primaria | Dati e indicatori - Ambiente | |
| EN7 | Riduzione del fabbisogno energetico di prodotti e servizi | Dati e indicatori - Ambiente | |
| OG3 | Energia prodotta da fonti rinnovabili | Dati e indicatori - Produzione | |
| Emissioni | |||
| DMA | Il miglioramento continuo per la riduzione degli impatti | ||
| EN15 | Emissioni totali dirette di gas a effetto serra per peso (scope I) | Dati e indicatori - Ambiente | |
| EN16 | Emissioni indirette di gas a effetto serra per peso (scope II) | Dati e indicatori - Ambiente | |
| EN17 | Altre emissioni indirette di gas a effetto serra (scope III) | Dati e indicatori - Ambiente | |
| EN19 | Iniziative per ridurre le emissioni di gas a effetto serra e risultati raggiunti | Il miglioramento continuo per la riduzione degli impatti | |
| EN20 | Emissioni di sostanze nocive per l’ozono per peso | ||
| EN21 | NOx, SOx e altre emissioni significative nell’aria suddivise per tipologia e peso | Dati e indicatori - Ambiente | |
| Categoria: Occupazione e lavoro dignitoso | |||
| Salute e sicurezza del lavoro | |||
| DMA | L’importanza della sicurezza | ||
| LA6 | Tasso di infortuni sul lavoro, di malattia, giornate di lavoro perse, assenteismo e numero totale di decessi, divisi per area geografica | Dati e indicatori - Personale | |
| Formazione e istruzione | |||
| DMA | Competenze e occupazione di valore | ||
| LA9 | Ore medie di formazione annue per dipendente, suddivise per sesso e categorie di lavoratori | Dati e indicatori - Personale | |
| LA11 | Percentuale di dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni di performance e sviluppo carriera | Dati e indicatori - Personale | |
| Diversità e pari opportunità | |||
| DMA | |||
| LA12 | Composizione degli organi di governo dell’impresa e ripartizione dei dipendenti per categoria in base a sesso, età, appartenenza a categorie protette e altri indicatori di diversità | Dati e indicatori - Personale | |
| Equa remunerazione tra uomo e donna | |||
| DMA | Il benessere dei dipendenti e delle famiglie | ||
| LA13 | Rapporto dello stipendio base degli uomini rispetto a quello delle donne a parità di categoria per ciascuna Paese significativo | Dati e indicatori - Personale | |
| Categoria: Società | |||
| Comunità locali | |||
| DMA | Il valore per le comunità La cittadinanza degli impianti e il valore sul territorio I servizi energetici e ambientali |
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| EU22 | Persone della comunità fisicamente spostate o economicamente compensate per costruzione/ampliamento degli impianti | Nessun caso | |
| Categoria: Responsabilità di prodotto | |||
| Marketing communications | |||
| DMA | L’approccio strategico L’offerta commerciale integrata |
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| PR5 | Risultati delle survey che misurano la customer satisfaction | L’offerta commerciale integrata | |
| PR7 | Totale casi di non conformità a regolamenti o codici volontari riferiti all’attività di marketing | Nessun caso rilevato nell’anno. | |
| Access | |||
| DMA | L’offerta commerciale integrata | ||
| EU27 | Disconnessioni di rete per mancato pagamento | Dati e indicatori - Clienti |
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| EU30 | Availability factor medio del parco impianti | Dati e indicatori - Produzione | |